2012年赴国内标杆企业考察学习（青岛、上海、深圳、北京、昆明、海口多条线路选择）

青岛海尔标杆学习 赴深圳华为参观考察企业文化与研发、营销、生产管理高级研修班 制造业成本管理与设备、生产计划高级培训班 “赢在中层”——企业中层经理（主管）执行力提升高级研修班 美丽春城——昆

阅读全文 阅读(38) 评论(0) 2012-01-05 16:14

 《中国企业案例式【年初如何做好用工成本筹划&2012年1月最新用工政策法规】实战特训班

主题一：用工成本筹划，多元化用工与劳务派遣用工政策走向和操作技巧 主题二：加班费管理的误区诊断与争议处理技巧 主题三：奖惩制度设计与违纪职工处理技巧 主题四：劳动争议处理实务与应诉技巧 主题五

阅读全文 阅读(8) 评论(0) 2011-12-31 15:08

 2011年12月重点培训项目推荐

2011年12月重点培训项目推荐

阅读全文 阅读(32) 评论(0) 2011-11-28 09:13

 中国企业案例式【金牌班组长——生产一线主管管理】实战特训培训班

第一部分：班组长的角色认知 第二部分：班组长的一日管理 第三部分：班组现场精益化改善 第四部分：卓越的品质管控 第五部分：班组设备与工具管理 第六部分：员工教导与培育 第七部分：

阅读全文 阅读(32) 评论(0) 2011-11-24 12:59

 中国案例式【高级秘书、助理与行政统筹管理】实战特训培训班

（一）新时期办公室工作 （二）新时期办公室领导艺术 （三）办公室工作危机处理 （四）办公室绩效考核设计 （五）办公室政务商务礼仪 （六）办公室公文处理 （七）办公室档案管理 （八）秘书/

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 中国企业案例式【职业形象塑造与现代商务礼仪】实战特训培训班

现代商务礼仪篇 （一）商务礼仪概述 （二）交际礼仪 （三）沟通礼仪与技巧 （四）餐宴礼仪 （五）前台接待礼仪 （六）职场礼仪 （七）提高自身素养，让礼仪发自于内心

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 中国企业案例式【出色经理人八项核心技能】实战特训培训班

第一项技能：经理人的自我管理 第二项技能：时间管理 第三项技能：工作目标管理 第四项技能：绩效管理——在职辅导 第五项技能：沟通管理 第六项技能：如何与上级、下级有效沟通 第七项技能：有效

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 中国企业案例式【部门主管岗位胜任力提升】实战特训培训班

(一)管理者的角色认知 (二)辅佐上司 (三)如何轻松驾驭绩效管理 (四)有效激励和辅导 (五)有效授权 (六)如何处理冲突与建立高效团队 (七)经理人员和组织的关系

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 中国企业案例式【销售管理&市场渠道&主管技巧】实战特训培训班

主题一：新经济环境下的销售经理 主题二：招聘合适的销售人员 主题三：销售人员的管理与评估 主题四：销售人员的辅导与改进 主题五：销售队伍的领导与激励 主题六：销售队伍的团队建设 主题七：正

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 中国企业案例式【年末如何做好绩效考核与2012年人力资源规划专题】实战特训

（1）务实性：避免空洞的理论、理念和规律的阐述，而是基于企业实践中的常见问题，并从典型案例入手，深入分析如何解决实际问题，然后从解决实际问题中学习相关技能。 （2）形象性：依据大量的实践案例进行分析

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 《人力资源法律与用工风险管控》HR俱乐部走进陕西省，2011年11月最新用工政策法规高级培训班

本课程将帮助您掌握基本的用工成本筹划及操作技巧；奖惩制度设计与违纪职工处理技巧；社会保险法实施后企业用工风险管控的重点、难点；工伤风险控制与工伤责任应如何转嫁；加班费管理等企业应谨慎处理的特殊情况，全

阅读全文 阅读(32) 评论(0) 2011-11-14 16:58

 中国企业案例式【精益生产&5S现场改善&车间班组】实战特训培训班

主题一：精益生产概述 主题二：精益企业员工改善意识 主题三：现场工作改善认知与渗入 主题四：现场改善之问题分析与系统解决 主题五：现场品质改善 主题六：现场交货期改善 主题七：现场改善之目

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 中国企业案例式【招聘&绩效&薪酬】实战特训培训班

1．学习方式的革命：把方法带给人们，而不是将其拉进学习场所。课程应用各种现代培训手段与方法，更注重学员自主参与、自我培训，充分做到经验与方法的分享； 2．战略/胜任力导向：课程基于战略/胜任力模型设

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 创新之源-青岛海尔标杆学习研修班

标杆学习理念来自于全球公认的管理方法——标杆管理。其核心在于企业将自己与世界一流企业进行全球对标，在明确差距的基础上，通过借鉴一流企业的成功方法或其他改进措施，使自己成为或赶超一流公司。 标杆学习对

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 《社保管理师》取证培训班——《社会保险法》、新《工伤保险条例》背景下的工资、社保、个税风险控制及人力成本筹划

第一部分：社会保险管理重点、难点、热点问题剖析 第二部分：《工伤保险条例》解析与工伤处理实务操作 第三部分：工资、社保、税收、劳动关系典型风险 第四部分：社会保险缴纳方案设计、成本控制及风险控制

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